わかりあうという幻想を手放すコミュニケーション～『わかりあえないことから』よりⅡ

引き続いて，平田オリザ『わかりあえないことから』について

いま日本人に要求されているコミュニケーション能力の質が，大きく変わりつつある，と著者は言う。かつては同一民族という幻想でくくれたが，いまもう日本人はバラバラなのだ。この新しい時代には，バラバラな人間が，価値観はバラバラなままで，「どうにかうまくやっていく能力」が求められている。著者は，「協調性から社交性へ」とそれを呼んでいる。

わたしたちは「心からわかりあえる関係をつくれ」「心からわかりあえなければコミュニケーションではない」とすりこまれてきたが，「もう日本人はわかりあえないのだ」と，著者は言い切る。それを，たとえば，高校生たちに，次のように伝えているという。

「心からわかりあえないんだよ，すぐには」
「心からわかりあえないんだよ，初めからは」
この点が，いま日本人が直面しているコミュニケーション観の大きな転換の本質，という。つまり，心からわかりあえることを前提にコミュニケーションというものを考えるのか，人間はわかりあえない，わかりあえない同士が，どうにか共有できる部分を見つけ，広げていくということでコミュニケーションを考えるか，国際化の中で生きていくこれからの若者にとってどちらが重要と考えるか，協調性が大事でないとは言わないが，より必要なのは社交性ではないか，という。

金子みすゞの「みんなちがって，みんないい」ではなく，「みんなちがって，たいへんだ」でなくてはならない，とそれを表する。この大変さから目を背けてはならない，と。

ところで，日本語では，対話と会話の区別がついていない。辞書では，

会話＝複数の人が互いに話すこと，またその話。
対話＝向かい合って話し合うこと，またその話

とする。著者は，こう区別する。

会話＝価値観や生活習慣なども近い親しいもの同士のおしゃべり
対話＝あまり親しくない人同士の価値観や情報の交換。あるいは親しい人同士でも，価値観が異なるときにおこるそのすりあわせなど

日本社会は，対話の概念が希薄で，ほぼ等質の価値観や生活習慣を持ったもの同士のムラ社会を基本とし，「わかりあう文化」「察しあう文化」を形成してきた。いわば，温室のコミュニケーションである。ヨーロッパは異なる宗教，価値観が陸続きに隣り合わせ，自分が何を愛し，何を憎み，どんな能力を持って社会に貢献できるかを，きちんと他者に言葉で説明できなければ，無能の烙印を押される社会を形成してきた。

たとえば，

柿くへば　鐘が鳴るなり　法隆寺

という句を聞いただけで，多くの人々は夕暮れの斑鳩の里の風景を思い浮かべることができる。この均質性，ハイコンテキストな社会が，世界では少数派であると認識し，しかもなお，察しあう，わかりあう日本文化を誇りつつ，他者に対して言葉で説明できる能力を身につけさせてやりたい，それが著者の問題意識であることは，全編を通して伝わってくる。それは若者に限らず，同調するコミュニケーションしか身に着けないまま，転職を余儀なくされている中高年の元製造業技能者も同じ状況にある，という強い危機感でもある。

それは韓国に二十歳で留学し，海外での演劇上演，演劇ワークショップをこなしてきた著者の日本の現状への危機意識でもある。

その中で，コンテキストのずれのもたらすコミュニケーション不全を，強調している。こんな例を挙げている。
ホスピスに，５０代の末期癌患者が入院してきた。この患者は，解熱剤を投与するのだが，なかなか効かない。つきっきりの奥さんが，「この薬，効かないようです」と看護師に質問する。看護師は，「これは，これこれこういう薬なんだけれども，他の薬の副作用で，まだ効果があがりません。もう少しがんばりましょう」と丁寧に説明をする。その場では納得するが，また翌日も同じ質問をする。看護師は，親切に答える。それが毎日１週間繰り返される。当然ナースステーションでも「あの人クレーマーではないか」と問題になってくる。そんなある日，ベテラン医師が回診に訪れた時，奥さんは，「どうしてこの薬を使わなきゃならないんです」と，例によって食ってかった。医者は，一言も説明せず，「奥さん，つらいねぇ」といったのだという。奥さんは，その場で泣き崩れたが，翌日から２度と質問をしなかった，という。

コンテキストを理解することは，誰にでも備わっているもので，特殊な能力ではない，と学生に説く，という。その場合，大事なことは，その能力を個人に原因帰属させないことだ。そうではなく，どうすればそういうことが気づきやすい環境をつくれるか，という視点で考えることだ。それをコミュニケーションをデザインする，と表現している。

わたしも，それはいつも感じている。組織内でコミュニケーション齟齬が起きると，個々人の能力に還元する。そのほうが楽だからだ。しかし人はミスをするし，勘違いもする，早飲み込みもする。その齟齬を置きにくい，しくみやルールをつくる。それはすでに当たり前になっている，復唱だが，同じ言葉を繰り返すことではない。自分の理解したことを相手にフィードバックするのだ。大体，しゃべったことではなく，伝わったことがしゃべったことなのだから。何を受け止めたかを必ず返すルールにする。それをたったいまからでもやろうとするかどうかだ。そこには，原因を個人ではなく，仕事の仕組み側にあるという認識がない限り，踏み出せないだろう。フールプルーフと同じ発想ではないだろうか。

最後に著者の言っていることを記しておきたい。

「いい子を演じることに疲れた」という子どもに，「もう演じなくていいんだよ，本当の自分を見つけなさい」ということが多い。しかしいい子を演じさせたのは，学校であり，家庭であり，周囲が，よってたかってそういう子どもを育てようとしてきたのではないのか，と。

第一本当の自分なんてない。私たちは，社会において様々な役割を演じ，その演じている役割の総体が自己を形成している。霊長類学者によれば，ゴリラは，父親になった瞬間，父親という役割を明らかに演じている，という。それが他の霊長類と違うところだという。しかしゴリラも，いくつかの役割を演じ分けることはできない。人間のみが，社会的な役割を演じ分けられる。

私も思う。いい加減，「本当の自分」という言い方をやめるべきだ。いまそこにいる自分がそのまま自分でしかない。いい悪いではなく，自分の価値もまた，何もしないで見つかるはずはない。必至で何かをすることを通してしか見つかるはずはない。まずは歩き出さなくてはならない。そこではじめて，自分の中に動くものがあるはずなのだ。


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