共感とブレインストーミングの意外な関係～ブレストマインドでの共感

この間，ある人と話をしていて，ふと，今更のように気づいたことがあるので，ブレインストーミングの続きで，もう少し考えてみたい。

ブレインストーミングストーミングは，

http://www.d1.dion.ne.jp/~ppnet/prod083.htm

にあるように，4原則があるが，その中の第一条に，「メンバーの発言への批判禁止」というのがある。

「批判」は，既存の価値や知見での評価である。アーサー・Ｃ・クラークも言っている。「権威ある科学者が何かが可能と言うとき，それはほとんど正しい。しかし，何かが不可能と言うとき，それは多分間違っている」と。批判しないということは，自分の価値判断や感情，準拠枠を脇に置くことだ。そのことで，相手の声や意見が入りやすくなる。

こちらの枠組みを外すことで，シャッターが開く，そのことで相手の話が入りやすくなり，共通点見つけやすくなる。さらに相手の土俵で受けとめられれば，共感につながるのではないか。

ロジャースは，共感について，

「クライアントの私的世界をそれが自分自身の世界であるかのように感じとり，しかも『あたかも……のごとく』という性質(“as if”quality)を決して失わない－これが共感なのであって，これこそがセラピーの本質的なものであると思われる。クライアントの怒り，恐れ，あるいは混乱を，あたかも自分自身のものであるかのように感じ，しかもその中に自分自身の怒り，恐れ，混乱を巻き込ませていないということ」

が条件であると書いている。あたかも，自分のそれであるように受け取る。しかも自分の感情を混乱させるような巻き込まれのない状態で，ということです。それには訓練がいる，と書いている。

ここでは，日常的に，あるいは生活面で共感「的」であるとはどういうことなのか，を考えてみたい。

カーネギーは，「議論に負けても意見を変えない」と名言を吐いている。勝ち負けになるのは，どちらかが正しいと思っているからだ。所詮どちらも，自分の知識と経験からきた『仮説』に過ぎないと思えるかどうかだ。

この背景にあるのは，どこかに正解や正しい答えがあり，それが自説だと思い込むからだ。アインシュタインの理論ですら，仮説にすぎない。ついこの間，敗れたの破れないのと，大騒ぎになっていた。

では，仮説だとすれば，どうすればいいのか。どちらもが，自分の土俵から相手を見るのではなく，共通のテーマを，両者の頭上に置いて，それを見ている構図，を取ることではないか。これを神田橋條治さんは，二者関係から，三項関係へと呼んでいた。

こういうことだ。話し相手が部下や後輩だとして，どうしても部下のしたこと，部下の発言，部下の失敗，部下の報連相等々となると，「どうして君はそうしたの」と，上位者や先輩として，部下に話を聞く姿勢となる。それでは，どうしても部下側は，聞いてもらう立場であり，言い訳する立場になる。そういう会話のスタイルをしている限り，話をしにくいし，聞きにくい。そこで，部下の「したこと」，「発言」「報連相」「成果」そのものを，ちょうど提出された企画書を前にして，一緒に企画そのものを検討するように，部下と一緒に「したこと」，「発言」「報連相」「成果」「テーマ」を，上位者と下位者が一緒になって眺めている関係がほしい。二者関係から，そういう三角形の関係にすること。そうすることで，聞く側も，部下という属人性を話して検討しやすくなる。その位置関係は，

http://www.d1.dion.ne.jp/~ppnet/prod064301.htm

で触れておいたので，その構図を見てほしい。コーチング的な質問で，それを表示すると，次のようになる。

http://www.d1.dion.ne.jp/~ppnet/prod06432.htm

いわば，お互いがそれぞれの土俵から見るか，相手の土俵で一緒に考えるか，土俵を頭上に描くか，の違いになる。そのとき，マインドとしては，ブレインストーミングをするのと同じだ。つまり，批判しない，ということだ。

http://www.d1.dion.ne.jp/~ppnet/view51.htm

アイデアを考えるときも，事情は同じだ。結局，自分の土俵，つまり立場，考え方，価値観からものを言うということは，相手にそれに従えと言っているのと同じことだ。そうでないなら，両者イーブンで，そこから共通の答えを探していく作業ができる。それなら，あたかも同じとみなすことはなく，同じものを見つけ出していけるのではないか。

もっと行けば，

http://blogs.dion.ne.jp/ppnet/archives/10967952.html

で書いたように，まずは相手に○を付けてしまう。フェイスブックで，「いいね！」するつもりで，相手にＯＫをだす。ＯＫした以上，話を聞かざるを得ない。自分にそう課すのも一つの手かもしれない。

カーネギーは，「議論したり反駁したりしているうちには相手に勝つようなこともあるだろう。しかそれはし空しい勝利だ。相手の好意は絶対にかちえないのだから。」と言っていた。といって意見の対立はある。そんなときは，

意見の不一致を歓迎せよ－二人の人がいていつも意見が一致するなら，そのうちの一人はいなくてもいい人間だ。

を忘れないことだ。


今日のアイデア；
http://www.d1.dion.ne.jp/~ppnet/idea00.htm





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Posted by モンクレール ダウン 2014 at 2013年12月11日 15:14