リソースから考える

たとえば，以下の図を見て，何に見えるかをやってみる。もちろん正解はない。

http://www.d1.dion.ne.jp/~ppnet/prod0200.htm

人の想像力は，たいしたもので，円に直径が描かれているだけなのに，球に見たり，円筒に見たり，半分開きかけたカップ麺にみたりと様々だが，同じものを見ていても，同じように見えているとは限らない。その見え方に，その人のオリジナリティがある。たとえば，中に，円ではなく，直径の方に眼を向ける。すると，スイカといったときに，その線が気になる。皿といった時も，その線が気になる。別に正解はないので，なんと見てもいいが，人は，全体に丸める癖があるが，丸めることに抵抗する人がいる。この場合，人より，少しだけ，細かいところが気になるわけだ。

つまり，人は誰でも，自分独自の具体性のレベルを持っている。つまり，

人は同じものを見ていても，同じように見えているとは限らない。

それは，人のリソースからきている。それを意識すると，他人との具体性の差を発想の違いとして使うことができる。それぞれのレベルを左右するものにはいくつかあるが，一例を挙げると，

●記憶というリソースを考えると，一般に，人の記憶は，

　・意味記憶（知っている　Knowには，Knowing ThatとKnowing Howがある）
　・エピソード記憶（覚えている rememberは，いつ，どこでが記憶された個人的経験）
　・手続き記憶（できる skillは，認知的なもの，感覚・運動的なもの，生活上の慣習等々の処理プロセスの記憶）

　といわれる(この他，記憶には感覚記憶，無意識的記憶，短期記憶，ワーキングメモリー等々がある)が，なかでもその人の独自性を示すのは，エピソード記憶である。これは自伝的記憶と重なるが，その人の生きてきた軌跡そのものである。発想の独自性は，これに負うことが多い。アナロジーは，ほぼエピソード記憶に起因する。

意味レベルでは同じでも，一つの言葉にまったく別の光景を見ている場合もある。コミュニケーション・ギャップが生ずるのは，こういう場合が多い。言葉の意味を理解することと，自分なりに腑に落ちることとはギャップがある。その人の生きてきた自伝的部分が，他の人とは異なっている，ということだ。しかし発想という面で言えば，人と違う，おのれだけの独自の何かがそこにあると言えるのかもしれない。

以前メールで，「思惑」という言葉を使ったら，知人が激怒した。その言葉自体に，文脈を離れて反応したのは，意味レベルではなく，その人の体験，まあエピソード記憶から出来した何らかの感情反応に違いない。履歴を張り付けて，返信したら，本人は落ち着きを取り戻したが。これも，そういう例だ。

感覚というリソースで言うと，感覚面でも，その人特有のリアリティの差があらわれる。ＮＬＰ（Neuro-Linguistic Programming 神経言語プログラミング）では，ひとは，特有の優位感覚をもっているという。

　・視覚優位（Visual ビジュアル）　外部に向って見る場合にも，内部の心象を描く場合にも用いる。
　・聴覚優位（Auditory オーディトリー）　外の音にも，内の音にも用いる。
　・触運動覚優位（Kinesthetic キネステティック）　体感覚（触覚・味覚・嗅覚）。外側にも内側にも向く。

　たとえば，ビジュアル感覚に優れている人には，同じものを見ていても，詳細な部分に目が向いたりする。円に直径の，直径に眼が向いた人は，そうなのかもしれない。しかし，それは，人のもっている感覚の中にあえて優劣をつけてみただけで，ものに応じて，シチュエーションによって，あるいは一緒にいる人によって，その強弱が違うので，僕はあまり信じていない。すべての感覚を持っていて，たまにそれの強弱が出るだけだと考えていい。優位を大げさに言うと，勘違いを起こす。

時々思うが，「具体性」というのは，人によって違う。それぞれ自分にとっての当たり前をもっている。たとえば，上司が「具体的に言え」と言うとき，上司が，とんでもない「くそリアリスト」だと，詳細なディテールを求めている。部下が，超アバウトだと，本人がどれだけ具体的に語っても，上司の具体性には届かないだろう。

あるいは，一言で，「上から」といったときも，上は，二階からなのか，木の上からなのか，屋上からなのか，高層ビルの上からなのか，人によって一瞬思い浮かぶレベルは違っている。それがその人の当り前だから。

しかしその当たり前は，意識的に動かすことができる。ただし，それに気づけば，の話だ。たとえば，東京タワーの上から，飛行機の上から，人工衛星の上から，月から等々。そのことによって，具体性のレベルを変えていける。

因みに，具体的かどうかの原則は，次の３点。

　・他にないたったひとつの「もの」や「こと」であるかどうか
　・心の中に，気持ちや感情を動かすイメージが浮ぶかどうか
　・特定の何かをそこから連想させる力があるかどうか

具体的にするための４つのアプローチは， 具体例で考えることである。

　●具体例で考える～具体のレベルを下げる
　●強制，あるいは見たいように見る～見える側を変える
　●シリーズ化する～連想による横展開
　●５Ｗ１Ｈ、あるいはストーリーを描く～ピンポイントにする

であり，これで，自分のリアリティ感のレベルを確かめることができる。

しかし，それは自分自身で自己完結して閉ざしている限り，それはなかなか気づけない。人との違いに気づいて初めて，自分の独自性に気づく。

リソースといわれているものを，ちょっと自分なりに，整理してみると，こんな感じになる。

たとえば，問題と接するときの，インターフェースにあたるのが，その人の感度である。どんな問題にアプローチするのか，何を拾い，何を捨てるのか，どこに注意を払うのか，何に気をとめるのか，のポイントとなるものだ。それは，内のリソースと外のリソースに分けて，大まかに，仮説的にわけてみる。

●内的リソース
問題への感度には，その人のもつアンテナとその人のフィルターのふたつの側面から考えなくてはならない。それを内的リソース（資源）とよぶなら，その感度を上げるには，アンテナの感度をあげることと，フィルターを活用することだ。フィルターはよく固定観念とか先入観と呼び習わされている。それはその人の知識と経験と気質のすべて，その人のもつ内的リソースそのものである。

・アンテナ　アンテナは，問題意識と呼んでおく。これは，いまその人のいる状況，たとえば，どんな仕事をしているか，チームとしてどんな課題やテーマを追っているか，どんなことに興味や関心をもっているか，どんなニーズや動機をもっているか，といった，その人のいる文脈によって規制されている。

・フィルター　フィルターは，そのひとが培ってきた内的なものの特質，これまでの経験，知識，技能，あるいはもう少し体質的な気質や性格といった，いわばその人のパーソナルな特質にかかわるものだ。
大きく分けると，

・知性フィルター
・感性フィルター
・感覚フィルター

にわけられる。知性フィルターは，その人の知識，経験であり，自分のもつ意味や価値を通してものを見る。しかしその関心を選んだのは，その人の感性か感覚かに起因しているかもしれない。誰かに影響を受けたとしても，その影響を受け止める感性，感覚が作用する。感性，感覚は生得的ではあるが，感性の多くは生きる中で身につけてきた。喜怒哀楽や好悪を通して見ることとなる。多くはマイナス的に受け止められるが，むしろそれを自分の特徴として受け止める姿勢がいる。感覚は遺伝子に起因するので，自分の特徴がわかりやすいが，自分にとって当たり前だから，気づきにくい。しかしそれが，外部リソースを生かす鍵になる。

●外的リソース　
内的にもっているものだけでは，どうしても限界がある。そんなときに，外部の頭脳を使うことになる。有識者の見解を求めたりするのはその一つだが，チーム内，組織内での情報交換や意見交換，つまりはキャッチボールを通して，別のリソースを手に入れるということが重要になる。たとえばブレーンストーミングのように，人とのキャッチボールを通して，相手のリソースを借りて，自分にないアンテナやフィルターを手に入れる。キャッチボールをする効果は，異なるリソースに出会うことで，自分にとって当たり前すぎて，自分の中で気づかなかった，あるいは埋もれていた新たな独特さを発見することにある。

人との違いは，ほんのわずかだと僕は思っている。そのわずかな差異を広げ，深堀りして初めて，その違いが人の目に明らかになる。思い込みでも，思い上がりでも構わない。まず，人との違いに着目してみることだ。そこからしかオリジナリティは生まれない。いつまでも，ひと様のやっていることを探す，外へ答えを探すだけでは，それは見つからない。まず，違いを大袈裟に言葉にして，外に出したみることだ，と信じている。

人はすべてオリジナルであり，人はすべて個性的だ。自分にとって当たり前は，人にとって当たり前ではない。それに気づければいい。


今日のアイデア；
http://www.d1.dion.ne.jp/~ppnet/idea00.htm




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Comments

この日、王が孫を追加すると一緒に、にぎやかな一日と一緒に宮殿に迎え、そしてちょうど今日満月。王子は大きな宴会を決め、祝うために友人を招待する以上。 ferragamo サイフ http://www.bag-whoses.com/

Posted by ferragamo サイフ at 2013年08月08日 12:47

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Posted by ドレス こども at 2013年08月10日 04:12