2013年10月15日
お蔭様
お蔭様
は，いい言葉だか，自分はずっと苦手にしてきた。というか，おれがおれがの性分で，すべてをおのが手柄とする傾向があった。今でもないとは言えない。自分に対するそういう自負心がなくなったらおしまいじゃないか，という気持ちが強い。
自恃，
自らを恃む気持ちがなくなったら，おしまいではないか。
人に頼るのを，だから，ずっとよしとしなかった。
而立
とはそういうことだと，思ってきた。
何でも人に頼る，ということを嫌ったのは，教えを乞うた時，相手が「自分で考えろ」というそぶりを見せたのが，たぶん，心に焼き付いている。
でも考えたら当たり前かもしれない。おのれの才覚で必死に考え付いたノウハウを，昨日今日始めたやつに，ただ手渡しても，そのありがたみがわかるはずはない。
ただ教えればいいというものではない。
啐啄同時
という言葉があるが，タイミングがある。孔子曰く，
如之何（いかん），如之何と曰わざる者は，吾如之何ともする未（な）きのみ
とあるし，
噴せずんば啓せず，悱せずんば発せず
とも言う。だから，人に教えるのが嫌だというのではない。
不思議だが，自分でとことん考えたことは，
教えたい。
聞いてほしい。
使ってほしい。
人から聞いたこと，学んだことは，教えたくても教えようがない。ネタバレしそうだということもあるが，それよりなにより，その背景となるバックグラウンドというか，コアとなる思想というか，哲学が欠けている。そもそもない。
何でもオープンに手渡して怯まなくなったのは，しばらくたってからだ。真似ができるなら，どうぞという不遜な考えではない。自分が必死で考えたものだからこそ，それを使ってくれるなら喜んで，使ってもらいたい，それだけのことだ。
思えば，そこには，自分がいる。自分がある。誰かの世話というより，
先人の肩の上に立っている，
ということなのだ。だから，最近，リーダーシップもこう考えるようになった。
リーダーシップは，人に協力や支援を求めて，一緒にこと(問題解決や何かの実現)に当たってもらうべく，自分が積極的に必要な人に働きかけていくことである，と。
そのとき，どれだけ人を巻き込んでいく力があるか，である。
そのために必要なのは，
・「何のために」「何を目指して」という，意味づけ(組織全体にとっての，その仕事にとっての，各自にとっての，その問題にとっての等々)が明示でき，
・必要な人々に，その意味をきちんと伝えていく力があり，
・めざすことを一緒にやっていくための土俵(協働関係)をつくれ，
・協力してくれた相手，サポートしてくれた人への感謝と承認を怠らないこと，
である，
と。
肝は，最後にある。
協力してくれた相手，サポートしてくれた人への感謝と承認を怠らないこと，
とは，
「お陰様で」
と言えるかどうかである。これがなければ，
画竜点睛を欠く，
あるいは，
九仞の功を一簣に虧く，
である。一発屋のリーダーシップというのはありえない。まして，リーダーシップはリーダーの役割行動とは別のものだ。
つくづく，これを欠くリーダーは多いが，それが欠けた瞬間，その人は，リーダーシップの何たるかがわかっていない，という目印である。
リーダーとしての役割なら，（あるにこしたことはないが）なくても問題視はされない。それがその人の役割（社長としての，課長としての，部長としての職務権限，裁量）からくるものだから。
しかし，リーダーシップにこれを欠いたら，誰も，二度と協力しないだろう。
そして思う。リーダーシップというのは，その人の仕事の仕方の延長線上にある，と。
いつも自分で抱え込んで（自分の技量と才覚にのみ頼って），自己完結した仕事の仕方をしてきた人は，チームを預かるようになっても，チーム内で何とか完結して仕事をしようとする。しかし，チームレベルでは（本来は，個人レベルでもそうなのだが），自己完結して仕事ができるはずはないし，自分たちだけで解決できない問題が必ず起こる。それでもそれを何とかチーム内で背負い込んでやり遂げようとする。当然そうすれば，自分がつぶれるか，チームがつぶれる。
仕事は，自分の器量と技量と裁量内でやろうとすれば，自分の持つリソースだけの仕事しかできない。それを超えた大きな仕事はできない。
仕事の出来る人は，人のサポートや支援を得て，自分の器量と技量と裁量を超えた，大きな仕事をする。本来仕事はそういうものだ。その延長線上に，リーダーシップはある。だから，仕事の仕方なのだ。
とすれば当然，「お陰様」はついて回る。というか，そもそもそれなしに，自分の技量と器量と裁量を超えた仕事ができるはずはない。
参考文献；
貝塚茂樹訳注『論語』（中公文庫）
今日のアイデア；
http://www.d1.dion.ne.jp/~ppnet/idea00.htm
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