フラッシュバックについて，話題にしていたら，
http://ppnetwork.seesaa.net/article/391125143.html?1394482487
ではどういうコーチングをしたいのか，どういうコーチでいたい（ありたい）のか，とコーチに問われた。
で，ラタンダムに，コーチとして，自分のしたいこと，ありたいことを，できているいないに関わらず，挙げてみた。コーチングは，基本的には，クライアントの自己対話の中に入り込み，そこに異なる視点を持ち込むことだと，僕は思っているが，挙げてみて思うのは，通底するのが，
●相手について仮定しない。
●緩やかな変化
●相手の枠組みであること
●みずからの考えを変える力があることを，相手自身が気づけるような状況をつくりだす
●そのために使えるリソースとなるものを相手の中に見つけだし利用する
という，エリクソンの原則だと，改めて，思った。そこで，
①まずは，自分を脇に置いて，クライアントの側にいる
コーチ自身の仮説や異見がわいてくることはある。しかし，それは，コーチの生き方であり，考え方であって，コーチの人生においては有効で，意味があっても，クライアントに意味があるとは限らない。その意見を言うときがあるかもしれないが，Ｉメッセージとして，伝える必要があるときまで，とっておけばいい。
コーチングは，ヴィトゲンシュタインの言語ゲームになぞらえれば，コーチングゲームである。両者が合意し，共有する土俵（あるいは電車ごっこの紐のようなものの中）に乗っていることで成り立つ。そこを外せば，成り立たない。
②鏡であること
徹頭徹尾，クライアントの，
言葉，体，心，思い，感情，気持ち，感覚，表情，しぐさ，振る舞い，息遣い，
等々を澄んだ反照で，写し返すこと。まあ，もちろん，コーチに様々な違和感，思いが巡るが，それをどれだけ脇に置いて，ただ，写せるかが，大事だ，と思っている。もちろん，
http://ppnetwork.seesaa.net/archives/20140302-1.html
で書いたように，そこにコーチの生き方が反映し，それに応じて鏡の立て方が，歪むかもしれないにしても。
ここには，コーチの関心で聴かないとか，仮説を貼りつけないとか，ということが含まれる。その人生のボスは，その人自身である。その人にとってのあるべき姿が大事なのであって，コーチのあるべき姿など，何の意味も役にも立たない。
③聴く
当たり前たが，耳を傾ける。ただ，クライアントに，語るクライアントに注意を傾ける。ひたすら，聴く。それは，その聴くという姿勢そのものが，受容であり，共感である。だから，関心と興味をもって，耳を傾ける。
そこにいるクライアントその人
に，ただひたすら焦点をあてて，聴き続ける。
④いいところにのみ焦点を当てる
相手がどんな人生を送っていようと，その人生のボスはクライアント自身でしかない。その人生を代わることはできない。であれば，相手自身が何を望むのか，どうなりたいのかを引き出すことはあっても，そんな人生は「間違っている」という言い方（そういう言い方をする人はいないが）をしないまでも，こちらに，あるべき姿をもっていて，それに対比しつつ，相手にラベルを貼るというやり方はしない。相手の隠された望みを引き出すために，
出来ていないところではなく，
出来ていることに目を向ける。ソリューション・フォーカスト・アプローチではないが，スケールクエスチョンで，10のうち2だとしたら，8に焦点を当てない。2に，できているところに，焦点を当てる。そこにしか，リソースはないからだ。
⑤一緒に解決しようとする気持ちを手放す
解決主体はクライアントである。そのために問題に焦点を当てるのではなく，解決状態（どうなったら解決したことになるか）に焦点を当てる。そこは当たり前だが，つい一緒に解決策を考えがちだが，解決するのはクライアントでしかない。コーチにできることは，クライアントが解決できるように，その手立て，方法を，クライアントから引き出し続ける。そのために，できないことに焦点を当てても仕方がない。出来ることに焦点を当てる。
⑥心地いいことを拾い上げる
心地よい状態でなくては，心に余裕はなく，発想は豊かにならない。発想力とは選択肢が一杯あること，そのためには，ゆとりがいる。それに効くのは，笑い，だと思っている。クライアントに笑いや笑顔が出たら，まずは正解。そういう雰囲気を一緒に醸成していく。
クライアントの痛いことを聴かないというのではない。別にそんなことをわざわざ引き出さなくても，そこに焦点が当たるように流れていく。そういうものだ。
⑦できることを信じる
というより，できるということを前提にして，コーチングする。クライアントができるとわかっているから，できることを拾い上げる。出来ていることに焦点を当てる。それは，信ずるというより，
出来るのが当たり前，
と考えている，というのが正しい。
⑧否定はない
発想というのに否定はない。ダメ，無理，はない。それと同じことだ。だから，できないところではなく，できるところにしか，できているところにしか，焦点を当てない。承認とはそういうものだ。
⑨リソースの発見
クライアント自身の気づいていないリソースを見つける。あるいは，クライアントにとって当たり前のことが，世の中的には，決して当たり前ではないと，きちんと拾い上げて，フィードバックしていくことが必要だ。
クライアント自身にとっては，特別でないことが，特別なことだと認知することが，リソースの自覚につながる。
⑩承認がベース
当たり前のことだが，そのためには，承認がベースだ。クライアントが，
そのままの自分でいい，
その人のままでいい，
ときちんとフィードバックしなくてはならない。コーチ自身に，生き方やあり方のついての理想像や，あるべき姿があって，それと対比して，そうなっていないクライアントを追い詰めてはならない。それは，二つの点で間違っている。
第一に，そのあるべき姿はコーチのそれでしかないこと，
第二に，問題にしか焦点を当てていないこと，
必要なのは，クライアントのあるべき姿であり，クライアントがどうなりたいと思っているかでしかない。仮に，クライアントがいまのままでいいと思っているなら，それをとやこういう資格は，コーチにはない。それを手放さなければ，それ望まないクライアントを追い詰めているだけだ。
⑪その人以上に見る
その人が思っている以上にその人は大きい，
その人のいま以上にその人は大きい，
そういう視点で，その人を見る。それは，単に，
できるその人，
なりたいその人，
ではなく，その人の中にある，その人の持つ大きさに着目することだ。本人以上のスケールと大きさで，本人を見ること。
⑫何でも話せる場をつくる
以上のことが，設えられて初めて，安心・安全な場になる。安心・安全な場，という言い方を，誰もがする。しかし，それができているためには，クライアントに，自分が何でも話せるのは，誰それだが，それ以外に，ここにもできた，と思ってもらわなくてはならない。そのためには，上記のコーチの姿勢がなければ無理というものだ。
僕は，コーチングにおいては，コーチのモードに切り替える。その瞬間，コーチという帽子をかぶる。そこで，いつも自然体でいたいと思う。その瞬間，コーチングという紐に入る。そのとき，僕は，フランクで，泰然として，クライアントの側にいたい。
今日のアイデア；
http://www.d1.dion.ne.jp/~ppnet/idea00.htm
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