第二の敗戦

船橋洋一『原発敗戦』を読む。

著者は，原発事故の当時の当事者に取材してまとめた『カウントダウン・メルトダウン』の後，大宅壮一賞受賞の折り，「恐るべき『戦史』」との選評を得たことから，改めて取材した「フクシマ戦史」。著者自身，

事故に取り組んだ東電の現場の人々や本店の幹部の人々にできるだけ直接，話を聞いて，危機の現場はどうだったのか，危機の司令塔は何をしていたのか，危機のリーダーシップはどこにあったのか，その感覚を共有したいと思った，

と語るように，再度の取材の中で本書はまとめられた。本書の後半は，

チャールズ・カストー（元米ＮＲＣ日本サイト支援部長）
増田尚宏（福島第二原発前所長）
折木良一（前防衛省統合幕僚長）
野中郁次郎（一橋大学名誉教授）
半藤一利（作家）

との対談が組まれているが，対談相手，半藤一利氏は，

日米の危機対応，組織構造，リーダーシップのあり方の違いなど，あの頃（第二次大戦中のこと）と全く変わっていないことに驚かされます。

と述べているように，第二次大戦での敗戦になぞらえて，それとの類比・類推のなかで，日本人の，日本文化の，日本組織の，日本のリーダーの宿痾を剔抉している。

半藤とのやりとりに，こんなくだりがある。

半藤　じつは私，アメリカの技術力に改めて恐れ入ったのですが…。
船橋　まさに今回，「第二の敗戦」だと思うのはそこなんです。技術，物量，ロジスティクス，それからインテリジェンス。日本は底が弱かった。
半藤　日本はロボット大国と言われておりました…。
船橋　活躍したのはアメリカの，アイロボット社のパックボットという軍用ロボットでした。もっともアメリカの強さを見せつけられたのは，モニタリング力です。炉のなかの状況は日米，東電いずれもわからない。しかしアメリカは空からのモニタリングという技術をもっていました。あの炉は何度で放射線量はどれほどかと，それを１万8000ｍ上空から無人偵察機グローバルホークで撮っちゃう…。
（中略）
船橋　日本のインテリジェンスの特色は３つあります。「（情報が）上がらない，回らない，漏れる」です。（中略）日本では，まず下から上に上がらない。上も上で，吸い上げる力が弱い。それは政策トップが戦略目標とゲームプランを明確に持っていないためです。各省全部バラバラ，そしてタコ壺。だから回らない。特に，防衛省と警察庁，それから外務省の間は回りません。従って統合的アプローチ，つまり「政府一丸になって」取り組むのが苦手。それから情報が漏れやすい…。

その弊害が，もろに今回出た。そして，「はじめに」で，こう書く。

危機の時，その人の本当の器量がわかる。
危機の時，リーダーシップが否応なしに問われる。
危機の時，その国と国民の本当の力が試されるし，本当の姿が現れる。
日常漠と思っていたそのようなことを今回，私たちは痛感した。
しかし，それもこれも，どこかで聞いたようなことばかりではないか。
戦後70年になろうというのに，いったい，いまの日本はあの敗戦に至った戦前の日本とどこがどう違うのだろう。
日本は，再び，負けたのではないか。

著者のこの深い敗北感は，第二次大戦になぞらえる心情は，実は，危機の当事者たちにも，共有されている，と言うことに深刻に驚かされる。

福島第一原発の現場は，過酷事故対処に必要なものは何もなかった。水もガソリンも，バッテリーも。

なかでも人員が決定的に不足していた。しかも補充は少なかった。人員の不足は単に頭数の問題ではなかい。作業に必要な知識，技量を有する人材が不足していたし，交代して対応する態勢ができなかった。

同じ半藤との対談で，

半藤　…吉田所長という指揮官以下の50人あまりの現場の方たち，いわゆるフクシマ・フィフティは頑張った。しかし事故の規模からいって，アメリカなら50人とか70人なんてことはあり得ませんよね。
船橋　あり得ないです。なにしろ原子炉が６つもあるわけですから，国務省の幹部もカストーも，1000人以上の規模で当たるべきだったとはっきりそう言ってました。

と指摘している。これを，

まるでガダルカナルではないか，

と思ったと，対策統合本部に詰めた外務省幹部が証言している，と言う。それは，大岡昇平の『レイテ戦記』にもあったと思うが，

ここでは戦力の逐次投入による戦力消耗と戦闘敗北の典型的例，

とみなされている。要は，一気に戦力を投入せず，現場の様子を見ながら，ちびちびと投入したという現実を，そうなぞらえているのである。

日本サイト支援支部長のチャールズ・カストーが，フクシマ第一原発の吉田昌郎所長に初めて会ったときの最初の質問が，「作業員たちはちゃんと寝ていますか？」でした。

と，半藤との対談で，著者は紹介しているが，この発想にあるのは，

長期戦を前提にした，危機への対応，

であり，そのために大量の人的投入が不可避なのだと分かる。同時に，思い出すのは，

http://ppnetwork.seesaa.net/article/388163418.html

でも書いたが，

ゼロ戦の搭乗員の生命無視の軽量化
と
ゼロ戦に対抗して設計製作されたF6F (Grumman F6F Hellcat)

との対比だ

F6Fは，頑丈であること，単純化されて生産性が高いこと，防弾フロントガラス，コクピットを張り巡らした部厚い装甲，装甲されたエンジンとタンク，等々パイロットを守るために，ゼロ戦相手とわかっていても，機動性すら犠牲にしている。それは，人命尊重というより，ベテランパイロットの操縦を前提にしない，徴兵された普通の兵士が操縦することを前提にした設計思想だ。

それに対して，ゼロ戦は，軽量化と機動性を確保するために，防弾燃料タンク，防弾板，防弾ガラス，自動消火装置等々の防御部分がカットされ，被弾するとあっという間に火を噴く。それを回避するために，パイロットの個人技に依存した。

昭和天皇は1945年9月，…日光の湯元のホテルに疎開していた皇太子明仁親王にペン書きの手紙を出した。その中で，「敗因について一言いわしてくれ」として，「我が国人が，あまりに皇国を信じ過ぎて，英米をあなどったことである」と「我が軍人は，精神に重きをおいきすぎて，科学を忘れたこと」を敗因として挙げた，

と言われる。というより，人命を大事にするためにどうしたらいいかを考えるのに対して，人命よりも軽量化と機動性を大事にする，どちらが科学にとってハードルが高いか，だ。

著者は，それと同一の発想を，

炉心溶融

を

炉心損傷

に言い換えたところに見る。

東電も，保安院も，メルトダウンには病的なほど神経質になった，

という。

あくまでも真実を探求する科学的精神の欠如と異論を排除するムラ意識があるのではないか。
「原子力ムラ」などといういびつで同質的な既得権益層が跋扈し，研究者の科学的かつ独立精神を蚕食した。

それは科学の敗北ではないか，

と。いまなお，現場では戦いが続いているのに，国を挙げて，何千の単位の態勢を取っているとは聞こえてこない。

思えば，STAP細胞騒動でも，科学者も，研究者も，科学的に細胞の有無を検証しようとするよりは，論文の欠点をあげつらい，あまつさえ，最後は一人の責任に押し付けて，知らぬ存ぜぬとは，とうてい科学的対応とは言えない。ここにも，何か象徴的な騒動を見る。

遅まきながら，本書を読んで，改めて，『カウントダウン・メルトダウン』を読みたいと思った次第。


参考文献；
船橋洋一『原発敗戦』（文春新書）




今日のアイデア；
http://www.d1.dion.ne.jp/~ppnet/idea00.htm

Comments

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Posted by キャロウェイ x hot at 2014年04月18日 11:40

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Posted by ゼクシオ7アイアン at 2014年04月21日 11:08