JCAK川本恵神奈川チャプターの，「第8回 コーチング解体新書」に参加してきた。
http://kokucheese.com/event/index/159484/
今回のゲストコーチは，川本恵コーチ。
会の趣旨は，案内によると，
コーチング解体新書はゲストコーチによるコーチング・セッションを拝見しつつ， 「何に気づき何をしたことが機能したのか」を，ゲストコーチや参加者の皆さんと一緒にディスカッションしながら，三井紀代子コーチのファシリテーションと解説で解き明かしていく，
というもの。今回は，二人のクライアント役のひととの，コーチング・セッションを２回拝見させていただいた。
今回，３回目の参加になる。
どんなコーチング・セッションか，よりは，そこで自分が感じたことをまとめておきたい。まあ，
「ちょっとだけ」コーチ，
なので，思っていることと，できているととが，なかなか一致できていないが，一番感じたのは，
コーチの姿勢
である。クライアント役二人は，全くタイプも，テーマも違ったが，コーチング・スタイルは，
テンポも，
姿勢も，
応答も，
まったくといっていいほど，違っていた。というか，クライアントに合わせて，あえて言えば，
ペーシング，
なのだが，それだと単なる技法ということになるが，むしろ，そこに，
コーチとしてのあり方，
コーチとしての関わり方，
コーチとしての姿勢，
がある故だと感じる。
川本コーチがよく口にされるのは，
人は，それぞれたく思考方法が違う，
ということで，それにすごく興味があり，
クライアントの考え方を知ろうとする，
と言われる。もうひとつは，コーチング（セッション）は，
クライアントが考える場（環境）を用意する，
ということだ。で，そこから，
考え，答えを出し，行動するのは，クライアント自身である，
ということになる。その意味では，
２つのセッションで，まったくコーチの関わり方が違ったのは，
クライアントの思考方法，
クライアントの佇まい，
クライアントの振る舞い，
が全く違ったから，それに合わせていかなくては，クライアントの考えるステージにならない，ということが意識されている（自然に見えたが）からなのだと思う。
だから，当然クライアントが求めているものを現実化するために，クライアント自身に考える視点を質問の形でするけれども，あくまで，クライアントの思考方法に沿っていく，と見える。
だからと言って，それをただ受け入れるわけではない。
その考え方は役に立っていますか，
ときにそう問いかけて，クライアントの思考スタイルそのものを対象化する。
コーチングが上手くいかないのは，コーチが何かしようとしたとき，
というニュアンスのことを言われたが，それは，コーチが，たとえば，
何とかして解決してやろう，
一緒に考えてやろう，
何とか役立ちたい，
という思いで，前のめりに，こっちがあれこれ考えて，クライアントに，
質問したり，
状況を聴き質したり，
視点を変えようとしたり，
等々と，こちらから仕掛けていくことだ。後で（懇親会の場で）「合気道」に喩えた方がいらしたが，こちらから仕掛けず，クライアントの動きに対応していく，合気道の受け身の姿勢といっていい。クライアント自身が，自分の置かれている状況は一番わかっている，だから，
どうすべきかの答えを，クライアント以上に出せる人はいない，
のである。それを信じていないから，コーチが前のめりになる。
そこで思うのは，クライアントの思考方法とは，
クライアントの自己対話の仕方，
なのだと思う。とすると，
堂々巡りをしているか，
同じ轍を何度も踏んでいるか，
土壺にはまっているか，
いずれにしろ，その状態はクライアントの問題であって，コーチの問題ではない。ましてそれをどう脱出するかの答えは，クライアントしか出せない，その答えを出すのに，どんな風に考えたらいいか，その切り口をコーチは提案するだけである。だから，
その考えは役に立っていますか，
という問いもあるし，コーチが質問して，クライアントが答えづらそうなら，
いまの質問は役に立ちますか，
と問うこともある。最後に，ひとつのセッションの終りで，
もういまできている，
というメッセージを伝えられた。それを，クライアントへの，
励まし，
と言われたが，ある意味，CTIで言う，
認知，
になっている。CTIでは，認知を，
（コーチが見た）その人の強みや良さを，本人に伝えること，
とあるが，まさに，コーチからのクライアントの持つ可能性の顕在化・言語化である。それもまた，
クライアントを信じている，
という表明になる。
今日のアイデア；
http://www.d1.dion.ne.jp/~ppnet/idea00.htm
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