福島語録～オリジナルに考えつめてきた軌跡

福島正伸さんの「超人気コンサルタント養成講座」に参加した。

http://www.carriageway.jp/semi/fukushima_consul_nakama.html

まことに，不勉強ながら，福島さんの名は知らなかったのだが，会場へ着いてから，『心に灯をともす』という本を半年前くらいに買ったまま，積読になっていたことを思い出した。ご縁はあった。

内容をかいつまむことは，実は，あそこで手に入れた雰囲気とか気分とかけ離れる気がするので，そこで書き取った福嶋語禄を，挙げていくことで（福島さんが話した言葉そのままではないが），代替したほうがいい，と気づいた。それが僕の心に引っかかったものを表現しているに違いない。

事業を成功させることは，私のやることではない。事業を成功させる人材を育てる。やるのは本人，どんな問題をも解決できる人，制約を乗り越えていける人，にするのが私のすること。

私はいつも絶好調（私の体調はお客様には関係ない）。

厳しい世界に生きる姿勢が世界を変える。例として米軍の見た被災地での，救援物資を受けとるために並んでいるひと（われ先になるのが，世界中の被災地での通例），並べない人のために並んで受け取るこどもたち，の姿が，米軍を通して世界に配信された。トルコでの大地震のとき，「日本人を見習おう」との声が起きた。

苦しい環境や人がわかってくれないということを，自分を変えるチャンスと思い，それに感謝する。

人生は幸せになること。いろんな成功者を見てきて（一年に180人），成功者は，いまだに困難，問題にさらされている。常に，問題，困難がある。これを成功する理由に変えている。僕はこれを失敗の理由にしていた。

失敗の定義。どんなに努力してもうまくいかないと，やれるありとあらゆることをやりつくしているわけではないのに，やっていないことまで含めて，そう決めつけている。こう言われた。「ただ君が，やめただけではないのか？」「君が諦める以外に失敗はない」

不平，不満を言うのは，諦めた証拠。他人のせいにするか，自分を変えるか。

失敗し続けると，学ぶこと，気づくこと，成功すること（他人が諦めるのだから）が一杯ある。それで，ますますやる気になる。そういう人が成功する。

すべてが成功するような思考の仕方をしている。
すべてが失敗するような思考の仕方をしている。
考え方一つで決まる。

環境や過去，他人に左右されない最高の結果を出すためには，
①一度やると決めたことは一生やめない
②どんな失敗も糧にする
③まずは僕がやる

批判はアドバイスに聞こえる。

努力は経営資源。

感謝は敵をつくらない。批判＝アドバイスをしたくれた人に，成長する姿を，相手の想像を超えて見せることで，相手が変わる。

他人や環境は，自分を成長させるためにある。

人をやる気にさせるには，
①育った状態は定義できているか。ゴールイメージ（形容詞，副詞なし）がいる。人はイメージしたことしか実現できない。人が育った状態＝自立型人材。どんな状態でも道を拓いて夢や目標を実現できる人。
②どう育てるか。育てるとはどういうことかがはっきりしているか。「見本」「信頼」「支援」

自立型人材は，環境・条件に影響を受けない。それが整っていなくても，ネガティブにならない。いまここでできることに，全力でできるかどうか。

限界を自分でつくっている。初めから行き詰まろうと思っている。ここまで行ったらやめよう，と。行き詰まることはできない。同じやり方をしていれば，必ず行き詰まる。抜け道は百万通りある。無限に行き詰まらない。自分で限界をつくっている。

周りや環境に期待している人は，いつもイライラしている。
自分に期待している人は，いつもわくわくしている。
目標や夢があると，うまくいかないことが楽しめる。楽になるのはつまらない。

環境や他人が不幸にするのではない。気持ちが，思考が不幸にしたり，幸せにしたりする。

自己依存の人には，いつも出番しかみつからない。

自立の５概念
自己依存　自分に期待する
自己管理　ポリシーをもつ。どう考えてもいいが，意識してやる。「最高のかっこいい自分を決める！」「ピンチはチャンス！」輝いている自分をイメージする。
自己責任　自分の出番に変える
自己評価　常に目の前に目標をもって挑戦し続けている状態。競争するのは，昨日の自分だけ。
他者支援　ミラー効果。どんな状態になっても挑戦し続ける自分自身を見せること。
すべてはプラス受信から始まる。環境や条件に振り回されず，チャンスかピンチかは自分の意思で決める。そうすると，出番に代わる。

やる気のない人を見て，チャンスと思える人がメンター。やる気のない人が，自分のせいだと思えるようになればＯＫ。

●見本
人を育てるのは，まず自分が「見本」になる。勇気のあるところ，夢をかなえようとするところを見せる。

叱る，ほめる，という何をしたかではない，両者の人間関係でその意味が違う。尊敬できる生き方をしていることが，人に伝わる。教える側の人格や考え方が問われている。人をやる気にさせるには，自分自身が自立型になって，見本となる。それが伝わる。

●信頼
信頼とは受け入れること。人を育てるというのは，覚悟の問題。相手は関係ない。ある企業の新任管理者研修で，「あなたは部下を一生愛するか」と問われた。半数が，手を挙げた。手を挙げない半数は，その場からでるに言われた。翌年また，同じ研修で同じ問いがなされ，昨年の半数が手を挙げた（？！）。まだ誰が部下になるかはわかっていない。しかし，誰なら愛するか，ということではない。そういうこちらの覚悟の問題。

パワーコーチング。相手を信じきる。信じてくれる人がいれば，その人はあきらめない。やるのは本人。それに勇気を与えるのは信じきること。その人のすべてを受け入れること。

●支援
その人をやる気にさせる。河を渡ろうとしている人に，橋を掛けてはいけない。やってあげることは，その人をわがままにする。やることは，泳ぎ方を教えること。しかもまず自分が楽しそうに，泳ぎ切って向こう岸へ行く。大事なことは，本人が泳いで渡る，そのきっかけをつくること。

あくまで本人が困難を克服して夢や目標を達成する，そのきっかけをつくる。大事なことは，自分が目標になるようなことをする。

支援は，きっかけを与えつづけること。究極はそばにいるだけ。

相手への影響は，自分がどういう生き方をしているかが，７割。信頼が，２割。支援は，１割。
相手が勝手にやる気になる。こっちの思うようにさせるのは，依存型人材を育てたことになる。相手の見本になって，信頼して，支援していく。


ということで，もう僕の付け加えることはありません。まさに究極の，コーチングスタイルでもある。コーチの生き方も問われている。


今日のアイデア；
http://www.d1.dion.ne.jp/~ppnet/idea00.htm




#福島正伸
#信頼
#支援
#見本
#自立型人材
#メンターマネジメント
#メンター